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凯发k8集团召开2023年市场经营事情安排集会
时间：2023-02-12
来源：中国交建微信民众号
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王彤宙指出，近3年的市场经营实践充分证明，公司党委对市场经营事情的定位是准确的、偏向是正确的、结构是科学的、效率是提升的、效果是显著的，必须将实践检验的战略步伐坚持下去，连续当好高质量生长“火车头”，以久久为功的战略定力，坚持规模生长与质量效益相统一、守正与立异相统一、专业化与区域化相统一、系统性与机动性相统一、激励与约束相统一“五个统一”，连续推动高质量经营累积，为全面深化全局性高质量生长赢得时间空间。
王彤宙强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”计划承上启下的要害之年，也是公司“高质量生长深化年”，要切实发挥市场经营龙头牵引作用，以高质量市场经营事情推动公司全面深化高质量生长。要树立“全员经营”意识，坚持“市场为大、市场为先”经营理念，坚持向市场要效益，建立内外兼修“大经营”花样，不绝夯实赓续经营基础，赢得市场竞争的话语权。要培育区域经营优势，连续凭据立体化、属地化、一体化原则，进一步优化区域市场经营结构，着力提升经营创效能力，连续增强在区域市场开发中的活力和张力。要夯实三级公司市场开发主体责任，突出高目标导向和价值导向，提升现汇市场拼抢能力，加速实现三级公司从“经营主体”向“市场主体”转变。要全面开展大客户经营，明晰大客户清单、拓展大客户资源、完善对接机制，为客户解决痛点难点问题提供一揽子“凯发k8计划”，赢得客户信任依赖，在猛烈市场竞争中以优质效劳抢得先机、占据主动。要完善市场经营重要机制，围绕“五位一体”立体经营体系，建立牢固完善各项经营重要机制，秉持“凯发k8一盘棋”思想，形成上下领悟、左右联动、响应高效的凯发k8特色经营之路。
王海怀作了题为《高标定位 集约经营 强化协同 奋力开创市场经营事情高质量生长新局面》的市场经营事情报告。他强调，要锚定目标，走集约化、高质量凯发k8特色营销之路，做到计划先行，闭环治理；立体营销，聚焦重点；完善机制，强化营销协同；精准授权，高效管控；做强三级公司，筑牢经营基本；完善内部市场，增进业务协同。要准确掌握经营重点，推动市场经营高质量稳增长，大交通业务要稳住基本盘，大都会业务要继续扩容提质增效，凯发k8湖海业务要再添新力，现汇业务要连续做大，投资业务要连续做优。要增强区域经营能力，有序扩大属地化经营基本盘，坚持优化经营结构，增强高端经营，深耕属地市场，推进生产经营一体化，增强区域焦点客户治理。要立异驱动强练内功，积极培育企业生长新增长点，设计企业要扛起赢在前端的立异大旗，“三新”业务要快速扩容，“专精特新”企业要加速培育。要坚守合规经营底线，推动经营质量效益稳步提升，不绝增强内部经营秩序建设，增强经营步队作风建设，开展重点客户资信评价，完善经营质量考核体系，建立营销全流程信息化系统。
中国交建党委委员、副总裁周静波指出，本次集会既是一次统一思想、谋划市场阵势的安排会，也是一次坚定信心、迎难而上的发动会，要迅速将集会精神转抵达市场经营各条战线，并结合实际将精神贯彻到经营事情中，确保全年市场经营事情目标圆满完成。
中国交建党委委员、副总裁杨志超作市场经营事情安排报告，从2022年市场经营事情回首、行业形势剖析、2023年重点事情任务三个方面，总结了已往一年公司市场经营事情亮点，对2023年市场经营事情进行详细安排。
凯发k8集团市场开发总监赵晖对2023年重点市场开发事情进行了剖析与解读。
集会表扬了公司2022年度海内市场开发“突出孝敬奖”和“优秀奖”企业、“优质奖”项目和优秀市场经营事情者。长三角区域总部、二公局、凯发k8建筑、水规院、公规院5家单位作了经验交流。凯发k8疏浚、三航院、信科集团3家单位作了专题交流。集会还分享了2022年市场经营典范案例。
凯发k8集团领导刘翔、彭碧宏、孙子宇、王建、裴岷山、陈重、李茂惠、朱宏标出席集会。本次集会接纳“现场+视频”的方法召开。公司总师、总助、监事会主席、董事会秘书、专业总监；在京副总师，纪委副书记、工会副主席、巡视组组长，各部分主要卖力人；各单位、事业部、区域总部、分公司领导班子成员和市场开发部分卖力人加入集会。
（责任编辑：党委事情部徐欣敏）
